Cambridge
Academy
In London
معلومات الدورة
مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية
لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية
:يشمل
المادة العلمية مع تابلت -
ورش عمل -
الاستقبال والتوديع في المطار -
استراحة القهوة -
:مقدمة
في مشهد الأعمال الديناميكي اليوم، غالبًا ما يتنقل المديرون بين تعقيدات الفرق الرائدة عبر الحدود الجغرافية والمناطق الزمنية والاختلافات الثقافية. تم تصميم هذه الدورة الافتراضية للقيادة وتطوير وقيادة الفرق لتزويد المديرين بالمهارات اللازمة للتفوق في هذه البيئة المتطورة. سواء كنت تدير فريقًا عن بعد أو تستعد لمستقبل التصميم التنظيمي، فإن هذه الدورة تقدم رؤى واستراتيجيات قيمة للقيادة الفعالة في بيئة افتراضية.
:معالجة تحديات الفريق الافتراضي
تأتي إدارة الفرق الافتراضية مصحوبة بتحديات فريدة، بدءًا من عوائق الاتصال وحتى الاختلافات الثقافية. تستكشف هذه الدورة هذه العقبات وتزود المشاركين باستراتيجيات عملية للتغلب عليها. من خلال فهم تعقيدات ديناميكيات الفريق الافتراضي، يمكن للمديرين قيادة فرقهم إلى النجاح على الرغم من التباعد الجسدي.
التدريب الافتراضي وتدريب المديرين الافتراضيين
تتطلب القيادة الفعالة في البيئات الافتراضية تدريبًا متخصصًا. تؤكد هذه الدورة على أهمية تدريب المدير الافتراضي وتزود المشاركين بالأدوات والأساليب اللازمة لقيادة الفرق عن بعد بشكل فعال. من تقنيات الاتصال إلى استراتيجيات إدارة الأداء، سيتعلم المشاركون كيفية النجاح كقادة
افتراضيين
فرق افتراضية إبداعية وقيادية
الإبداع ضروري لتحفيز الابتكار والتعاون في الفرق الافتراضية. يستكشف هذا المقرر الاستراتيجيات الإبداعية لقيادة الفرق الافتراضية من خلال المشاريع المعقدة وتعزيز ثقافة الفريق الديناميكي. سيتعلم المشاركون كيفية الاستفادة من البيئات الافتراضية لتعزيز التعاون وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
صيغة بناء الثقة في الفرق الافتراضية
يعد بناء الثقة أمرًا بالغ الأهمية لنجاح الفرق الافتراضية. تُخصص هذه الدورة التدريبية جلسة لاستكشاف الاستراتيجيات التي أثبتت جدواها لبناء الثقة في الفرق الافتراضية، وتمكين المشاركين من تعزيز العلاقات القوية عبر المسافات والثقافات. من خلال فهم أسس الثقة، يمكن للمديرين إنشاء فرق افتراضية متماسكة وعالية الأداء.
الفئات المستهدفة
- إدارة المنظمات المعاصرة.
- المديرون يفكرون في التحول التنظيمي.
- المديرون الذين يعملون افتراضيًا مع فرقهم.
- الأفراد الذين يسعون لاكتساب مهارات جديدة لمستقبل الأعمال
اهداف الدورة
عند الانتهاء من هذه الدورة الافتراضية للقيادة وتطوير وقيادة الفرق، سيتمكن المشاركون من
- التغلب على العقبات التي تعترض الإدارة الافتراضية.
- إنشاء بيئة فريق متماسكة في الإعدادات الافتراضية.
- فهم الكفاءات الفريدة المطلوبة للقيادة الافتراضية.
- إدارة الأداء بفعالية عبر الحدود.
- تطوير الثقة والعلاقة في الفرق الافتراضية.
- دمج اعتبارات التعددية الثقافية في عملية صنع القرار.
- الاستفادة من الأدوات الافتراضية للتواصل والتعاون.
الكفاءات المستهدفة
- مهارات القيادة الإدارية
- مهارات القيادة الافتراضية
- مهارات التواصل
- حل المشاكل
- فريق البناء
محتوى الدورة
الوحدة الأولى: القائد الافتراضي
- فهم الصناعات العالمية المتغيرة وتأثيرها.
- التمييز بين الكفاءات القيادية التقليدية والافتراضية.
- استكشاف أساسيات القيادة الافتراضية.
الوحدة الثانية: الكفاءات الإدارية للقيادة الافتراضية
- تنظيم القيادة الافتراضية والاستفادة من أدوات التنظيم الافتراضية.
- تنمية الوعي الذاتي والتعاطف في القيادة الافتراضية.
- تقنيات التفويض والتحفيز الفعالة في الفرق الافتراضية.
الوحدة 3: التواصل والاجتهاد في القيادة الافتراضية
- تحديد أهداف واضحة وتسهيل التواصل الداخلي.
- تنمية مهارات الاستماع والاستفادة من قنوات الاتصال المختلفة.
- التعلم المستمر ونقل المعرفة في البيئات الافتراضية.
الوحدة الرابعة: القيادة الافتراضية لبناء الفريق
- تحديد أدوار الفريق وقواعده للفرق الافتراضية.
– فهم ديناميكيات الفريق وأساليب القيادة.
- تحفيز وقيادة فرق متعددة الثقافات ومتعددة الأجيال.
الوحدة 5: الثقة والقيادة الافتراضية
- بناء الثقة عبر الحدود والحفاظ على النزاهة.
- استكشاف دور التواضع في القيادة الافتراضية الفعالة.
- دراسات حالة حول بناء الثقة في الفرق الافتراضية.